行胜于言，路虽遥远，行则将至。

加大补短板、堵漏洞、强弱项力度，强化现场管理、班组建设，党政工团齐抓共管，综合精准施策，为矿井高质量发展奠定坚实基础。请提供矿井‘有掘必探原始资料，物探、钻探记录单……综采工作面采用‘U型通风系统，变电所、火药库实现独立通风了吗？风门都安设闭锁装置了吗？请拿出‘雨季三防部署方案

中国长江三峡集团党组成员、副总经理王良友，集团公司党委常委、副总经理王为民参加座谈。赵建泽对雷鸣山一行来访表示诚挚欢迎。他表示，中国长江三峡集团将抢抓能源革命的重大历史机遇，实现企业发展新突破。王西勇 摄7月16日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了中国长江三峡集团党组书记、董事长雷鸣山一行。雷鸣山介绍了中国长江三峡集团基本情况和发展规划。

他表示，山西焦煤正按照习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神和省委四为四高两同步总体思路和要求，深化改革、全面变革、创新发展，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。希望双方能够发挥各自优势，在省内外、海外等多个项目上开展广泛合作，携手同行、共享共赢。牢固树立集中统一的营销理念。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）5、变革营销模式，要构建四新模式。要倡导五湖四海、天南地北、新焦煤是一家的企业文化理念，用文化的力量把20万焦煤人紧紧凝聚在一起。构建全供应链集成服务的营销新模式。必须提高政治站位，进一步加强党对企业的全面领导，无条件贯彻执行集团公司党委的意志，为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障。

做好企业文化工作必须把文化做活。构建信息化大数据支撑的营销新模式。

一定要倡导各种先进文化理念，创新各种企业文化载体，开展各种企业文化活动，选树各种企业先进典型，营造浓厚企业文化氛围，真正把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范，全力打造新焦煤走向世界一流企业的文化软实力和核心竞争力。在配煤研发基础上，加大进口，实现配洗配销。推进销量和售价的协同联动，实现综合效益最大化。着力培养外向型营销人才队伍，实施买全球、卖全球战略，用国际资源布局国际市场。

企业文化必须承载企业核心价值观。坚持一户一方，个性化、差异化、定制化研究制定不同客户最佳配方。推进产与销的协同联动，行动上同频共振，以销促产、以产促销，产生最大效益。山西焦煤是个大家庭，有着共同的理想和价值追求

要强化对偏、远、散、小单位的检查，协同运用大数据筛查等方式增强监督实效，确保全覆盖、无死角。要倡导五湖四海、天南地北、新焦煤是一家的企业文化理念，用文化的力量把20万焦煤人紧紧凝聚在一起。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。聚焦具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略目标，立足国际视野，积极参与全球炼焦煤资源配置和市场竞争。

构建信息化大数据支撑的营销新模式。销售工作不仅要考虑量价款三要素，更要在利润和效益方面下功夫，既要拉得走，更要卖得好，卖出最佳效益。必须把集中统一销售作为铁规坚持到底。着力培养外向型营销人才队伍，实施买全球、卖全球战略，用国际资源布局国际市场。做好企业文化工作必须把文化做活。在配煤研发基础上，加大进口，实现配洗配销。

充分运用并深入推广焦煤在线平台。把落实中央八项规定、纠正四风摆在突出位置上来，严查、快查、重处有关问题。

二是集中整治形式主义、官僚主义。二是全面贯彻省委四为四高两同步总体思路和要求，聚焦打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业奋斗目标，围绕集团公司党委确定的新理念、新思路、新举措，强化政治领导，提高上下一盘棋意识和集团公司党委的权威性，确保集团上下行动一致，行稳致远。

7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。必须牢固树立客户至上的营销理念，深入市场、贴近客户，准确掌握并超前对接客户的主要诉求和核心关切，提升产品附加值，增加客户黏性。

以效益为中心是企业生产经营管理的基本原则，营销环节是企业实现效益的关键环节。做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就集中整治什么问题。（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）3、强力推进作风建设，要在四个领域重点发力。是靠长期引领渗透塑造出来的。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）4、转变营销理念，要牢固树立四大理念。一定要倡导各种先进文化理念，创新各种企业文化载体，开展各种企业文化活动，选树各种企业先进典型，营造浓厚企业文化氛围，真正把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范，全力打造新焦煤走向世界一流企业的文化软实力和核心竞争力。

加强销售战线人员专业培训，让营销人员听懂客户的真正需求。三是严肃党内政治生活，严格落实民主集中制，坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的原则，用严明的政治规矩和政治纪律保障良好政治生态。

牢固树立协同联动的营销理念。山西焦煤是个大家庭，有着共同的理想和价值追求。

牢固树立效益优先的营销理念。牢固树立集中统一的营销理念。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。推进产与销的协同联动，行动上同频共振，以销促产、以产促销，产生最大效益。

实事求是就是敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属，敢于批评上级。继续支持、发布、推广中价?新华焦煤价格指数。

从集团、子公司两级机关抓起，统筹运用日常检查、绩效考核、综合评价等方式和手段，加大整治力度。坚持一户一方，个性化、差异化、定制化研究制定不同客户最佳配方。

推进销售和贸易的协同联动，实现销贸一体化。要用好进出口资质和成熟的海内外营销渠道，提升煤炭进出口质量效益。